
Insights
Nie umiejętności, lecz struktura: dlaczego świetni ludzie stoją w miejscu
Seniorzy, projektanci i CTO mogą wiedzieć co i jak, a mimo to utknąć. O odpowiedzialności, kolejności wykonania i projektowaniu samej pracy.
Czytaj rozbiór →
Polowe obserwacje z realnych systemów, integracji, fuckupów i decyzji bez korpo pudru

Seniorzy, projektanci i CTO mogą wiedzieć co i jak, a mimo to utknąć. O odpowiedzialności, kolejności wykonania i projektowaniu samej pracy.

Product Manager zauważył systemowy problem w raportowaniu. Autorski przypadek o jednym odpowiedzialnym i usuwaniu kosztownego tarcia.

Jasność, jeden odpowiedzialny właściciel i pamięć zespołu. Trzy zasady audytu systemów, które pomagają ograniczać pożary i operacyjne tarcie.
Bezpośrednia inżynieria na poziomie kodu dla operacji, które nie mogą sobie pozwolić na awarie albo agencyjne opóźnienia