CASO: el arreglo imprevisto que ahorró más del 60% del presupuesto mensual 💸
Entré en el proyecto como Product Manager. Pero durante la incorporación detecté bloqueos sistémicos de nivel COO que quedaban fuera de mi cometido formal. El proyecto no solo estaba parado: tenía el caos hasta el cuello y la inundación financiera era inminente.
La propia arquitectura del sistema lo conducía al fracaso 🚩
El análisis reveló un fallo caro: mala arquitectura de reporte. Los responsables intermedios, sin todo el contexto, frenaban continuamente los procesos e inflaban directamente nuestros gastos operativos, OpEx.
La solución fue quirúrgica y se basó en la regla de un único responsable 🛠️: eliminé personalmente esas capas intermedias y rediseñé las cadenas de reporte. Quien daba la aprobación final recibía el entregable directamente, sin fricción estructural.
El resultado fue inmediato y medible:
La clave: lo difícil no fue arreglarlo, sino identificar el bloqueo real. Un sistema eficaz exige primero una vista de pájaro.
Fox Mulder resolvía casos viendo conexiones que otros descartaban. En arquitectura de sistemas, esa perspectiva lo es todo.
¿Os suena? ¿Qué gran fallo sistémico descubristeis en vuestro último proyecto?
P. D. Si sospechas que el barco de tu proyecto hace agua, escríbeme «FIX». Miraremos juntos más allá del círculo habitual del sistema.
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