A qué suena un proyecto sano
Ser project manager me enseñó algo: puedes seguir KPI, medir ROI y pulir paneles sin saber si el proyecto está vivo o ya se descompone en producción. Puedes repetir stacks, frameworks y rituales de entrega. La salud, no.
Un proyecto sano se siente antes de poder demostrarlo. Como despertarte sin dolor: no lo celebras, compruebas si sigues vivo.
Las métricas no mienten. Solo omiten la verdad que necesitas.
Si eso es ruido, ¿cuál es la señal? Yo me apoyo en tres indicadores. Sin paneles ni teatro. Realidad.
1. Las cuentas del negocio
Si no entiendes el negocio del cliente, no construyes un producto: decoras una carga. La plataforma puede ser tuya, pero las limitaciones las marcan su marketing, finanzas, logística, compras y caja. Si no encajan, el proyecto no es «arriesgado»: ya está terminal. Ese desajuste mata en silencio, antes que el código.
2. Recursos
El presupuesto no es un recurso. Es una forma de compensar carencias. Un recurso real es no tener un único punto de fallo.
Si todo el código depende de un backend que acaba de comprarse una granja y apaga el móvil al anochecer, no tienes un equipo. Tienes una construcción suicida documentada en JIRA.
El proyecto no cae cuando se acaba el dinero, sino cuando toda la responsabilidad se estrecha hasta una sola persona.
3. Comunicación
Comunicar no es transmitir información. Es alinear.
Habla con el equipo: oirás miedo antes de ver agotamiento. Con el cliente: detectarás negación antes que cualquier métrica. Mira los números: verás dónde están enterrados los cadáveres.
Un proyecto desalineado no fracasa necesariamente con estruendo. Se apaga en la disfunción mucho antes de que alguien lo admita.
La salud del proyecto no es una cifra. Es un pulso. Cuando se debilita, lo sientes primero. Cuando puedes medirlo, muchas veces ya es tarde.
