Hago autopsias de productos fallidos para que otros no mueran igual
Llevo tiempo con esto. Hace meses decidí reunir una colección de ideas clavadas en su ataúd: proyectos donde participé en distintos puestos. Algunos cerraron, otros quedaron destruidos durante el desarrollo y otros llegaron a publicarse, pero fracasaron igual.
A la vez leía los «Startup ideas» de Reddit, con sus pensamientos y diarios. Material fácil de auditar: fundadores documentando problemas en directo sin darse cuenta. Empezaron a aparecer patrones.
He trabajado liderando como project manager, product manager, owner, CPO y COO. Vi el movimiento del producto desde distintos ángulos. Acabé reduciendo los fracasos a dos categorías:
En mis observaciones, el primer caso es raro: alrededor del 1%. La historia de verdad está en el segundo.
No entender nada
Un sistema puede impresionar, pero si quien dirige no entiende el rumbo, el producto deriva. Grandes desarrolladores y analistas pueden construir una buena prueba de concepto y no llegar a ninguna parte si las decisiones se separan de una estrategia validada.
Un ejemplo: un cambio completo de marca y enfoque. Hice investigación, salida al mercado, encaje y competencia, arquitectura de código, mapa de UX e infraestructura. No solo otro proyecto de Jira. El rumbo tenía evidencias.
El equipo eligió la dirección contraria. ¿Dónde está ahora? En el archivo de GitLab.
Vacío de responsabilidad
Los cargos no crean responsables. Los procesos no sustituyen la claridad.
Entré en un producto de 15 años con un CEO, un CTO, un backend y un frontend. Organicé flujos, ajusté infraestructura, eliminé excesos y deuda técnica, planifiqué versiones y la hoja de ruta anual. Dejé espacio para mejoras y funciones, incluidas integraciones de IA.
Todo funcionó hasta que una decisión necesitó un responsable claro. Sin él, se acumulan retrasos y errores, y el sistema se para aunque cada tarea esté bien hecha.
¿Dónde está ahora? En números rojos.
La motivación se apaga
Frameworks y normas sirven de poco si no se reconoce la aportación. Sin motivación se pasa de entregar a ejecutar pasivamente. El resultado se convierte en presencia, no en impacto.
Respeto y responsabilidad son mecanismos funcionales. Cuando desaparecen, el producto pierde fuerza antes de que lo reflejen los números.
Sin fórmulas complicadas ni patrones mágicos. Lógica.
Los productos rara vez mueren de golpe. Se erosionan. Una responsabilidad ignorada cada vez.
El fracaso es previsible si sabes dónde mirar. Mantener los ojos abiertos, actuar con intención y ser justo contigo y con el equipo permite seguir en el juego.
No necesitas predecir el éxito. Necesitas evitar el fracaso previsible.
